高射炮打(da)飛蟻都是個(ge)(ge)歇(xie)后語，含義是大(da)材小用(yong)。不(bu)少的技木(mu)水平(ping)(ping)工(gong)藝(yi)應(ying)用(yong)發高燒友型(xing)個(ge)(ge)人個(ge)(ge)人創(chuang)業團隊源(yuan)自對技木(mu)水平(ping)(ping)工(gong)藝(yi)應(ying)用(yong)的破壞者，拿著(zhu)自家心愛的1個(ge)(ge)技木(mu)水平(ping)(ping)工(gong)藝(yi)應(ying)用(yong)，以它為錘子，到處跑探尋這類錘子能夠大(da)顯神(shen)威的鐵(tie)釘。那(nei)么(me)的個(ge)(ge)人個(ge)(ge)人創(chuang)業團隊，要說得精彩有(you)一個(ge)(ge)，那(nei)就(jiu)又叫做“高射炮打(da)飛蟻總體癥的人”，亦(yi)或(huo)更(geng)之間有(you)一個(ge)(ge)——“技木(mu)水平(ping)(ping)工(gong)藝(yi)應(ying)用(yong)癌”。

>>>>“的技術癌”餐飲創業，百死終身

與(yu)惘顧使用(yong)(yong)(yong)使用(yong)(yong)(yong)需求、不找(zhao)痛(tong)處(chu)(chu)就輕易進(jin)行業(ye)務(wu)流程的(de)創(chuang)業(ye)人(ren)者比較(jiao)，選擇去足夠使用(yong)(yong)(yong)使用(yong)(yong)(yong)需求、處(chu)(chu)理(li)(li)好(hao)痛(tong)處(chu)(chu)毫(hao)無疑問是(shi)值(zhi)(zhi)不值(zhi)(zhi)得可能的(de)。既使一旦處(chu)(chu)理(li)(li)好(hao)計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)投(tou)入(ru)過高，則使用(yong)(yong)(yong)性有(you)很大的(de)消減(jian)，依然(ran)始終無法 真的(de)地處(chu)(chu)理(li)(li)好(hao)疑問。不僅如此，自(zi)己市廠上(shang)現(xian)今(jin)適用(yong)(yong)(yong)互通的(de)新技(ji)術(shu)的(de)、低投(tou)入(ru)的(de)處(chu)(chu)理(li)(li)好(hao)計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)，卻只有(you)擔心對(dui)的(de)新技(ji)術(shu)的(de)迷戀為之搬(ban)硬套地一定要用(yong)(yong)(yong)高信息技(ji)術(shu)、高大威猛上(shang)的(de)方(fang)式方(fang)法去代(dai)用(yong)(yong)(yong)現(xian)今(jin)計(ji)劃(hua)(hua)書(shu)，卻忽略其(qi)受到(dao)的(de)高投(tou)入(ru)，其(qi)下場有(you)目共睹(du)。

必須要 很大證明的是，在 TMT 行業的創業大軍中，“技術(shu)癌”患者并不罕見，而且往(wang)往(wang)發生在高(gao)(gao)智商人(ren)群中。因為(wei)(wei)(wei)高(gao)(gao)科技總是(shi)顯得高(gao)(gao)大上(shang)，讓開發者和使用者更有(you)成就(jiu)感(gan)和逼格感(gan)，對(dui)創業者、投(tou)資(zi)人(ren)乃至于用戶都有(you)比較(jiao)強的迷惑性(xing)，卻往(wang)往(wang)讓人(ren)忘(wang)記了(le)(le)一種至關很重要(yao)的前提(ti)：再(zai)就(jiu)業活動中，技巧僅僅法律手段，而沒有(you)為(wei)(wei)(wei)的。技術(shu)只有(you)解決了(le)(le)需求(qiu)和痛點，并帶來了(le)(le)效(xiao)率上(shang)的顯著提(ti)高(gao)(gao)和（或）成本上(shang)的顯著降低(di)，才(cai)能真正為(wei)(wei)(wei)社會(hui)創造價值。所以，如果(guo)你沉迷于于高(gao)(gao)逼格、炫酷圖片(pian)感(gan)十足便利店(dian)的最(zui)新(xin)科技信息所需來的虛幻徽章，會(hui)拋棄(qi)對(dui)另一工作的鳥瞰自我認(ren)識和大事(shi)求(qiu)是(shi)的來判(pan)斷，而使身陷(xian)泥淖。

舉個(ge)好(hao)例子(zi)，2006 年的(de)(de)(de)(de)之(zhi)時我看到到過(guo)一(yi)(yi)(yi)品牌：現如(ru)(ru)今(jin)視品暴露(lu)食品加(jia)工(gong)的(de)(de)(de)(de)安全交(jiao)通事故(gu)（現如(ru)(ru)今(jin)貌似也(ye)不(bu)會外婆少），許多人就配合(he)現如(ru)(ru)今(jin)應(ying)運而生(sheng)的(de)(de)(de)(de) RFID 技(ji)術工(gong)藝做(zuo)完一(yi)(yi)(yi)芭比娃(wa)娃(wa)家(jia)具的(de)(de)(de)(de)活(huo)豬(zhu)養殖廠環節監(jian)視器(qi)系統軟(ruan)件。孩子(zi) 的(de)(de)(de)(de)搞定設(she)計(ji)方案是這類的(de)(de)(de)(de)：給每(mei)一(yi)(yi)(yi)位(wei)頭(tou)(tou)豬(zhu)都打下(xia)一(yi)(yi)(yi)個(ge) RFID 耳(er)(er)標(biao)，乃能能夠(gou) 后臺運行工(gong)作設(she)計(ji)手(shou)動關(guan)注各個(ge)方面(mian)頭(tou)(tou)豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)哺育(yu)和藥物治療前提。之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)位(wei) RFID 豬(zhu)耳(er)(er)標(biao)標(biao)價二四十元(yuan)，多加(jia)上維護模式的(de)(de)(de)(de)加(jia)入資金(jin)，一(yi)(yi)(yi)般每(mei)頭(tou)(tou)肉豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)加(jia)入為 70 創新(xin)擴(kuo)散理論，而以前每(mei)頭(tou)(tou)毛豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)出售毛利額也(ye)可是 150 元(yuan)身邊。更(geng)加(jia)命(ming)的(de)(de)(de)(de)是，要想確保有足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)化跟(gen)蹤定位(wei)軟(ruan)件深淺，或許只(zhi)需要最最初(chu)的(de)(de)(de)(de)材料(liao)耳(er)(er)標(biao)，配合(he)不(bu)太正規的(de)(de)(de)(de)容易跟(gen)蹤定位(wei)軟(ruan)件設(she)計(ji)化，加(jia)個(ge)上生(sheng)了(le)病小豬(zhu)的(de)(de)(de)(de)屏蔽(bi)馴(xun)養和記載，就幾乎(hu)可能起(qi)到等同感覺(jue)。而制(zhi)造(zao)費呢？材料(liao)耳(er)(er)標(biao)簽制(zhi)造(zao)費也(ye)是三(san)四個(ge)元(yuan)，綜合(he)性制(zhi)造(zao)費不(bu)倒“高新(xin)材料(liao)技(ji)術”家(jia)常做(zuo)法的(de)(de)(de)(de)是產品之(zhi)一(yi)(yi)(yi)。

用(yong)高(gao)成本(ben)費(fei)投入(ru)、智能(neng)化(hua)產(chan)業去搞定高(gao)效率費(fei)投入(ru)、通用(yong)性(xing)系統就(jiu)能(neng)搞定的(de)現象，無(wu)疑是是沒有遵循餐飲業常識知識的(de)。因而，企業搜尋(xun)新的(de)商業服務機會英語的(de)之(zhi)時，須(xu)要從高(gao)射(she)炮打飛蟻的(de)方面去綜合考慮，用(yong)十分簡單、直觀的(de)方法步驟全記錄基本(ben)，尋(xun)得大問題（疼點）并不予解決處理。

比(bi)喻說，自(zi)(zi)拍(pai)照和相機(ji)美顏(yan)是剛需房，所有 Casio 賣價 6 千(qian)大洋(yang)的(de)自(zi)(zi)怕橙(cheng)裝 TR350 應運而行并達成了非常不(bu)錯的(de)銷售業(ye)務問題。但(dan)精明的(de)人們(men)則更(geng)近了了步，用幾十塊(kuai)元(yuan)的(de)自(zi)(zi)拍(pai)圖片桿(gan)+兔費(fei)的(de) App 手機(ji)美圖秀秀的(de)組合便(bian)捷(jie)滿足了一樣的(de)的(de)目標(biao)。

因此(ci)更進的一步探討看(kan)到：白拍桿和美團秀秀這對關(guan)鍵時伴侶的餐(can)飲市場(chang)展示迥異，引人沉思(si)。

拍照片(pian)桿的(de)(de)種植進入(ru)壁壘低，因(yin)此(ci) 種植銷售(shou)人員商許(xu)多、猛烈猛烈。淘寶網店上世界領先(xian)的(de)(de)拍照片(pian)桿該品牌每個月的(de)(de)的(de)(de)銷售(shou)人員額也就300 萬出(chu)來。仍然低橫向紅海爭奪(duo)，絕大多一部分制造廠商最多只能低迷生產(chan)。與此(ci)反之，美團(tuan)秀秀面臨著的(de)(de)的(de)(de)市場爭奪(duo)有現，不復為(wei)廣泛女神的(de)(de)裝機系統必配的(de)(de)產(chan)品。終止(zhi)至 2015 年(nian) 7 月底，手機美圖秀秀名(ming)叫都已經 持(chi)有 12 億(yi)我們，有限公司 2014 年(nian)的(de)(de)市值可超過 20 億(yi)外幣(bi)。

什(shen)么情(qing)況東西呢？

不一樣是低直接費用(yong)的(de)(de)(de)解(jie)決策劃方案，美圖確認大的(de)(de)(de)范(fan)圍的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)管理投進打造(zao)了危機和(he)主導價格知(zhi)名度(du)，因而價格價格競爭有(you)限責任，的(de)(de)(de)范(fan)圍不確定性(xing)明顯的(de)(de)(de)，能擁用(yong)大量的(de)(de)(de)朋(peng)友和(he)高我司的(de)(de)(de)估值的(de)(de)(de)。而照(zhao)相桿技術設備危機不夠，食品雷同，市揚戰(zhan)略布(bu)局增溶，是舉(ju)例的(de)(de)(de)紅海市揚，沒辦法發(fa)現(xian)龔斷(duan)型的(de)(de)(de)我司的(de)(de)(de)。

>>>>一 種房地產業模試，戰足以勝

天天P圖和自(zi)拍視頻桿的舉例積(ji)極(ji)主動(dong)地闡(chan)明：

要將高射炮打蚊子型的(de)商(shang)業模式(shi)(shi)改(gai)造成為能在商(shang)業上取得巨(ju)大成功的(de)模式(shi)(shi)，破(po)局(ju)之道在于：用(yong)戶的(de)總價值+高掣肘+低費用，三方缺一不能，即根據大數量的生產制造和成品運營投身大幅度降低政府部門料工費價費，設計性能方面表現出色、料工費價費極有寡頭壟斷力，對大家認為有交換價值的成品或提供服務，時進行了較高的進入進入壁壘。不然的話，若一種精力想以“高枝術”來推動“高進入進入壁壘”，不注意料工費價費和利用率，忽視了大家供需，就靠近了“枝術癌”的窮途末路上。

我們(men)創業(ye)和(he)投資(zi)的時(shi)候，首先(xian)要問(wen)問(wen)：這(zhe)里商(shang)業(ye)地產的模式能否原本為消費者帶來了足以大的實際價值？能否要具(ju)備足以高(gao)的堡(bao)壘(lei)？能否原本挺高(gao)了錯誤率？只能是以下6個回答英語有的是可能的，企業主才有機的會變成 獨角獸級別的裝修公司。

微(wei)信用戶價值量+高危機+成本更低(di)費(fei)是(shi)(shi)資金(jin)確(que)定(ding)的項(xiang)目的非常重要輔導依(yi)據之(zhi)中。中僅(jin)，高堡壘(lei)(lei)是(shi)(shi)就能夠是(shi)(shi)來系(xi)統堡壘(lei)(lei)，也是(shi)(shi)就能夠是(shi)(shi)運維堡壘(lei)(lei)。

舉個(ge)例子，咱(zan)們(men)上六個(ge)月股權投資的(de)(de)(de)(de)玩美只有(you)行，它以大數據安全顯示技藝(yi)性和力量強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)闡述算法為(wei)基(ji)礎為(wei)斜撐，應該讓觀眾在一(yi)個(ge)鐘時(shi)間內，進行簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)四歩環保定制家具(ju)出(chu)獨特化的(de)(de)(de)(de)出(chu)關只有(you)行，有(you)的(de)(de)(de)(de)是(shi)個(ge)不乏(fa)的(de)(de)(de)(de)國(guo)際競爭力的(de)(de)(de)(de)開店品牌(pai)。更很(hen)重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)，玩美只有(you)行品牌(pai)校園營銷原(yuan)始(shi)是(shi)靠(kao)高技藝(yi)性進入(ru)堡壘絕(jue)地反(fan)擊選擇，然(ran)后將慢慢的(de)(de)(de)(de)進行高公司運(yun)營進入(ru)堡壘反(fan)敗為(wei)勝，這也是(shi)咱(zan)們(men)最小編希望看出(chu)的(de)(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)(de)構建起高進入(ru)堡壘的(de)(de)(de)(de)絕(jue)對路徑。

這里，我們不妨先回顧一(yi)(yi)下(xia)不錯(cuo)的(de)商業圈傳(chuan)統模式(shi)一(yi)(yi)定要(yao)一(yi)(yi)起滿足的(de) 5 大三要素：

能連續取得經營人數創(chuang)收、可在短(duan)時(shi)間內擴展、費(fei)用組成有(you)效(xiao)率(lv)、擁(yong)有(you)進入壁壘和經營人數邊際(ji)效(xiao)應，或是科學規范(fan)的 IT 軟件系統(tong)。

其中(zhong)，本文討論的(de)(de)(de)是成本結構(gou)方面的(de)(de)(de)要素(su)。合(he)理(li)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)成本費結構(gou)類(lei)型要同(tong)樣應有接下來 3 個經濟條件：

無(wu)過高的調(diao)整投入、投入框架(jia)能使工司賺到之間凈利潤（不從中撈錢的公司企業(ye)就是耍(shua)無(wu)賴），且(qie)投入框架(jia)已然是如今領域最佳的。

關注(zhu)這(zhe)種高射炮(pao)打蚊子的商(shang)業(ye)模式，還有一個目(mu)的是提(ti)醒創業(ye)者(zhe)關注(zhu)自(zi)己的解(jie)(jie)決方(fang)案與成(cheng)本結構(gou)，并不(bu)斷尋求更優(you)的解(jie)(jie)決方(fang)案。互聯網投資者(zhe)全面檢查本人業(ye)務(wu)形(xing)式的過(guo)程中，需(xu)要盤根揪(jiu)底，持續(xu)不(bu)斷的地問本人這(zhe)需(xu)不(bu)需(xu)要早已是合(he)適的成(cheng)本低架(jia)構(gou)和最(zui)適宜解(jie)(jie)決處理方(fang)案怎么寫。若是 你的處理好計劃不會最好的解，那么好遲早有顆天，就會有明智的團隊合作尋找更高的方式 ，并刻意毀滅你好毋庸易形成開來的掣肘和防線。

文| AA 投資項目合伙做生意(yi)人 成妙綺