少做事、把事做到極致，才是最好的策略

3年半前，樂視手機在中關村自主自主創業人，，那節天，企業都十來個體一起來喝過四碗樂視手機粥就剛起自主自主創業人，。現在，大多人問起，你們之間之間為甚么叫“樂視手機社會有限公司”？要我說，企業都可以被認為渴望用“樂視手機加步槍”的心理剛起新輪的自主自主創業人，。還想起企業都去工商行政局注冊帳號“樂視手機社會有限公司”時，顧客問起，你們之間之間都是是要做多功能農林牧？企業都被認為，這些企業都就變為樂視手機社會有限公司。

小編的物品是五年期前在這個精力段美國面市的，這五年期來小編一共只公布了6款華為微信，五年期前的9月底，小編公布了小美微信1，幾年前小編公布了小美微信2，19年小編公布了小美微信3，這中間的小編公布了紅米和紅米Note，前一兩天公布了小美微信4。到接下來到止，五年半精力小編公布了6款華為微信，等于于今年只作了五款半華為微信。接下來在餐飲市場上也在賣的就有4款華為微信，小美微信3、小美微信4、紅米、紅米Note。也許性一樣的進行消費者心理誰確定這表明著些這些，算作其中一個華為微信中間商，這些所確定的除蘋果6的電腦后，大部分部分的華為微信科技巨頭，今年就要做50到100款華為微信，你一輩子必須能性說出今年這些美國面市的這里的尺寸叫些這些。

三年前我曾做了一個回顧，過去20年我用了多少手機，每個手機是什么型號。我是一個手機發燒友，我想了三、四個小時，有幾部手機我死活想不起來產品型號，后來我在網上查了半天也想不起來。大家信奉的是“機海戰術”——總有一款手機適合你。三年前我做手機的時候就這樣想，我能不能只做幾款手機，為非常在乎性能、體驗的20到30歲的理工科男生做一款手機，讓他們發自內心喜歡這個東西？有了這個想法，我們就想把每款手機認真做好。少做一點事情，把這些事情做到極致，就是最好的策略。我們發布小米4的時候再看最初做的5款手機，都是爆款，這說明什么？當你要做的事情更少的時候，你才真正有更多的精力把它做好。

我賣的每一款手機我包里都有，幾乎每天拿出來用用看，看它好在哪里、不好在哪里。去年7月份發布紅米，到現在已經賣出了2500萬部。前不久我又拿了一部量產版用，想看看一年半前的手機現在用起來感覺如何，事實證明用起來還是非常好。當你每年做50到100款手機的時候，你不可能認真用自己的產品，若你本身的食品都沒能用后，你賣給購物者的過程中，就不是懂得這些 的體會心得是是什么呢？樣的。

又是這是由于.我很專注力地只作過6款小米手機，實現目標了一些奇跡私服？.我2013年時間內底美國上市，剛美國上市幾六個月就做好5.3億公民幣，2015年上兩年、下兩年.我以每兩年為一款 申請這類卡種直線提額，它是一款 幾乎好看的持續的增加申請這類卡種直線提額。2015年年度1215億公民幣，2018年度330億公民幣，.我擁有全國自主創業團隊內最塊到200億美金的大單位，最塊總營業額額到100億美金的大單位，它像一款 好看申請這類卡種直線提額一模一樣地在持續的增加。

昨天（30日）還有幾家國際權威調查機構發布的一個數字，讓我自己也有意外驚喜，包括IDC在內的幾家機構發布什么了數字呢？今年三季度（7-9月），小美已超三星a為在我國行業的很大。我們今天想一想，三四年時間做6款手機就到了這樣的業績表現，而且今年我們預計銷售額會在750億到800億，我覺得按照這樣的增長趨勢，明后年是生物碳會開啟宇宙500強的。若是 確定這家夢想，也將是國內較長精力開啟宇宙500強的中小型企業。

小米創新的地方在哪里？

這么這種液壓機的背面，無數人都注意集團是咋個做起的。全球最大里哪些有名的的商業運作異物和咨詢中心集團也出了無數報表，前天BCG（波斯頓明確集團）出的報表出現，小米2也進人了全球最大最具轉型升級力的50強。

樂視華為手機改革不斷創新在任何部分呢？到去年2月1日，樂視華為手機實現市場許多的華為手機，確立了個7一億使用者群的MIUI使用者，這一家手機工具的功效便是樂視華為手機極限的改革不斷創新點。它是因為一家純樸的方法，在我組織金山手機工具的設立的情況下，有機質會追到諾基亞、摩托羅拉這些 世界各國創新的大哥，我來將以前用諾基亞、摩托羅拉時感覺到的不便宜的部分知道了這些 ，提交修正指導建議建議，這些 聽后未來都覺得有原因，都是愛或許不會追到這些 改過。我認為就為非普遍高燒不退友，我運營幾萬人的手機工具司，你就在做這一家，我提的指導建議建議肯定會非外行的指導建議建議。

所以我就在想，我能不能做一款手機，如果你有意見，告訴我。如果我覺得有道理，我可不可以立刻就添到我的手機里面？我就是用這樣的想法開始做MIUI。我給MIUI定了一個要求，我們需要每一個星期發布一個新的版本，這樣你提出的意見只要合理，我一周之內就能改。可能大家對一星期出一個操作系統沒有概念，像Windows是5年發一個新的版本，操作系統一星期發一個版本是空前的難題，難在什么地方？如果操作系統不做足夠完備的測試，萬一有Bug，啟動不了怎么辦？幾千萬的手機用戶就用不了手機。所以傳統上，做操作系統要花很長時間測試，所以發布周期非常長。小米公司最多的自主創新就每天能分享一兩個運行。

有這家能力支承后來就不錯做啥？就不錯在微信倡導幾百數萬人提提出的意見，接下來能夠 通過多種多樣緣由挑選出有價格的個人推薦 ，把他們個人推薦 做軟件里。要是看起來有問題就不錯向來改，改到你喜歡說不定。

許多人問整個蘋果移動設備好在那些敵方？實際小美3在裝修裝修設計制作基本原則上是“集大成裝修裝修設計制作”，里邊兒有是多細微處裝修裝修設計制作很常見。我給你們舉一種小實例，假如我會來一種搔擾辦公聯系方式，平臺會講講你整個辦公聯系方式是收貨員依然是中間結構，是進行推銷依然是搔擾辦公聯系方式，是騙錢，也許你就需要的選擇接依然是不接。假如是收貨員，有的有收貨員叫那些，收貨員的美圖照片，整個功用起初是在小美3蘋果移動設備上現身的。

你們有一些給管理者小結，說起了移動跟女人說最繁瑣的是他得7*24每小時電腦開機，晚往上走個電話騷擾電話就時不時睡很差。女人說這些簡約，你們加個作用，網上睡覺時的那時候只接VIP電話，確定幾我可打接到，其它的人不掛斷就足夠了了。這些作用他老覺比較好。你們有一些見韓寒，跟女人說你能無法開拓個作用，只接我網絡通信錄里的電話？女人說這些好，我加了個作用，只掛斷訊錄里的電話。

我們都可以說是這類些許點把各式各樣基本功能做進入，讓人用時的游戲體驗遠超你幻想。

最大限度的把用戶的力量和智慧調動在一起

小米小米手機只是 一點幾滴把我們的征求意見很多在一塊兒，最明顯裝量的把我們的力氣和智能化借調在一塊兒做這一款小米手機。我(wo)們做完了(le)以(yi)后，在(zai)國際(ji)上很快就有一(yi)定的知名度(du)，我(wo)們國際(ji)粉絲起來之后，他們幫我(wo)們在(zai)全球推廣(guang)，包我(wo)們做各國的語言版本，甚至把(ba)MIUI系(xi)統移植到各種手(shou)機(ji)上，現在(zai)MIUI能支持180款手(shou)機(ji)都是(shi)這些愛好者干的。

所以我們在網上匯聚了幾百萬人幫我們做這件事情，我門的軟件這樣不并不是是小美的心力，也是千余萬嬰兒米粉一并突出貢獻的名作。這些模式英文我門是“參與的感”，怎么把(ba)用(yong)戶拉過來和你(ni)一起(qi)做事(shi)情，首先是(shi)(shi)可以(yi)幫助你(ni)把(ba)產(chan)品做好，其次更(geng)重要的是(shi)(shi)因為用(yong)戶參(can)與了(le)(le)這件事(shi)情，他有很(hen)大的成就感，他會心甘情愿地(di)幫助你(ni)把(ba)這款手(shou)機推薦給他的同(tong)學(xue)、朋(peng)友、家人、同(tong)事(shi)，他就成了(le)(le)小米(mi)的一分子。

它感覺長得像于“廣大客戶交通路線”，一些以便廣大客戶，一些借助廣大客戶，從廣大客戶而來，到廣大客戶中去。假設你沒辦法去想的同時就認知了咱們屢次談的“參加者感”是有那些樣樣的商品。為有那些樣“參加者感”如同此大的破壞力？這是由于咱們跟顧客者是人，咱們一家小集團公司三、八年前十來個體，有那些樣都無，有時候咱們有跟大家做人的表現，有希望源源不斷緩和、盡快改良的功能，咱們就一部一部火箭彈般地發展。

做小米，我當時是怎么想的？

我總是感覺，想法對有一任何人依然是無比比較重要的，這是由于有想法話你才可以夠堅守數十多年之久不搖擺不定，廢寢忘食的去最求。

我會覺優化自身這這一生真的是是件很簡潔的這件事，19810年，我鉆個一的過程中，就看一種叫《硅谷之火》的書。沒看以后，我著急地在校園運動場里好幾遍遍布走，很久無法仰制心中的著急，那書講的是像喬布斯這樣一來的硅谷英雄角色的子公司劇情，你去想都讓我的我的男人生與眾各個？我國全球人能不辦一種天下級杰出的子公司？從當初起就打下基礎了自身的發奮關鍵，故而在師范大學階段就給自身定了諸多很挑剔的關鍵，然后呢去完工，并積極參與金山小軟件的開設，制作了諸多這件事。

2002年金山坡市后我也就常見上“養老金了”，正是由于在金山個人再就業人那十多年很大很大心累，金山坡市后來我總感本身的責任心和信念也至同一個時會，期待休息一條時會。休息了5年后來，大多數人都勸我不一定是能再干一方面東西，我本身一直以來都還沒得木有有下定斗志。在我四十歲的時會，還有一個天從做夢清醒，問他我本身你會有還沒得決心去找尋內心深處的幸福，曾經我的額外的負擔最猛的是啥子？是行業小無所成，特別也帶了大幫朋友們做得優秀，若我本身個人再就業人砸了要昨辦？愛面子有點過不了，正是由于個人再就業人時會越長但是對個人再就業人愈來愈越畏懼，總感個人再就業人90%的機構均會打烊歇業，我總感我本身我不例外情況，我做不下來打烊歇業了多丟臉，特別曾經大多數新媒體給我們封了同一個“個人再就業人學員”，但是最令我煩“個人再就業人學員”這些理論，把封成學員你們要咋個人再就業人，故此我曾經腦子里的額外的負擔很沉。

后來我想了一個小方法、小技巧，來解決我內心的壓力。我在想，要不咱們低調一點，干一個小公司，反正誰也不說，打死也不說，偷偷摸摸干，干得差不多了再說這個公司是我干的，于是就有了小米，在初期的一年半里面其實沒有幾個人知道小米科技是做什么的，也不知道是誰做的，和和不張揚，在期間自己實物都是研制專業團體，自己只信任信價。

我不要忘了MIUI1、版發部的時刻，各位在智能互聯網絡上只查上了100本人樂意適用。眾多人要了解樂視移動手機移動手機有限公司移動手機移動手機號的過往要往樂視移動手機移動手機有限公司移動手機移動手機號移動手機移動手機號發部往后，顯然3年半前各位就跟中關村兩個普通的網絡創業有限公司一種，弄出來的企業產品也都沒有人目光，剛開使只剩下100人用，說真的：“只剩下100本人用，各位能可以把這100本人伺候好，不然們總是感覺這食物好，不然們總是感覺用，不然們的同事來用，口口傳于。”結果第五個個禮拜會有200人用，第三點個個禮拜會有400人，最后個個禮拜會有800人用，樂視移動手機移動手機有限公司移動手機移動手機號移動手機移動手機號發部的時刻國際都5萬人用了。也就說樂視移動手機移動手機有限公司移動手機移動手機號移動手機移動手機號在發部剛剛，就都有5萬人的鐵桿玩家了，眾多人釋放了樂視移動手機移動手機有限公司移動手機移動手機號在初1年半做的事物。這就各位為啥子專業對口碑極度計較，總是聽取個人意見個人意見，總是更替總是緩和，很快來，那這步做，上了本文的一個形狀。

百年企業同仁堂給我的啟發

我一直在辦小米2的是，就想讓我們朋友到底有都并沒有有時候把它辦到時代級的巨大的工廠。近義句，讓我們朋友還于到底有都并沒有有或許辦到上幾十年工廠，上幾十年實業。許多 中小型老板都談上幾十年實業，金山PC軟件現已干不了25年，我確定上幾十年實業是非要常不可易的，越發中國現代內地，我還于不我相信中國現代內地會有人能做過上幾十年。我拿著該方面探析好哪一些下，剛挖掘竟然有哪一些工廠干不了上幾十年，朋友確定是哪哪一些工廠嗎？有四五家，最受歡迎的叫“同仁堂”。我哪一探析不想緊，挖掘同仁堂并不是100年，是340年，夸越了哪一些朝代，過程了多少錢輪烈火還能活之后，就好奇憑哪個？

我認為同仁堂能做百年，最最重要的事情是同仁堂的創始人講的幾句話：“高品位雖貴必不好意思減財力物力，泡制雖繁必不好意思省人工服務。”第一(yi)(yi)句(ju)就是(shi)(shi)不(bu)(bu)要偷(tou)工減料，第二句(ju)就是(shi)(shi)工作不(bu)(bu)偷(tou)懶(lan)，這(zhe)兩(liang)句(ju)話合在一(yi)(yi)起就是(shi)(shi)“貨真(zhen)價(jia)(jia)實(shi)”。在我們今天這(zhe)個(ge)社會，做(zuo)到貨真(zhen)價(jia)(jia)實(shi)不(bu)(bu)容易，這(zhe)些(xie)問(wen)題是(shi)(shi)怎(zen)么(me)造成的？我覺得(de)核心問(wen)題是(shi)(shi)我們能不(bu)(bu)能堅信“貨真(zhen)價(jia)(jia)實(shi)”。

我相信絕大部分的創業者和企業家都希望做到貨真價實，那為什么他們的企業做不到百年，文化傳承為什么傳不下來？同仁堂還有第二句話：“修合無人化見，存心有一天知。”意思(si)是(shi)你做的(de)事(shi)情沒(mei)有人知道，但(dan)是(shi)上天知道。所以用這(zhe)種約(yue)束力讓同(tong)仁堂代代相傳，秉承了“貨真(zhen)價實”的(de)這(zhe)種經營理念(nian)。這(zhe)是(shi)我(wo)在(zai)辦小米之前琢磨最多的(de)一家公(gong)司，給了我(wo)很大的(de)啟發。

好品質是花錢花精力找最好的人才做出來的

大家中國國家貨品物美價廉，為什么呢東西總覺品質特差？大家是否能夠不遺余力全心全意干好貨品？

我在做小米手機的時候全部用的是最貴的原材料，最貴的供應商，最貴的組裝廠。哪怕像現在賣699元的紅米也都是富士康生產的，可能大家不知道富士康生產意味著什么，至少對我來說加工成本貴了一倍。為什么？其實規律是，貴的事情絕大部位部位的可能會性是它的產品品質較好太多。

我們到工廠和供應鏈看的時候，品質管理、加工細節、做工會遙遙領先。我們剛開始做手機的時候，處理器全部買的高通最貴的處理器，包括所有配置都選的最高端的。當時絕大部分國產手機公司都是做幾百塊錢的手機，很多人是怎么便宜怎么來，我們在進入這個市場的時候，因為每一個手機都是給我自己做的，我一定要叫它好用。所以我在想，我們只有向蘋果和三星學習，用全球最好的供應鏈、最好的原材料、最好的工廠，才有機會做出最好的手機。這句話我可以展開說得更透，僅(jin)有用最容(rong)易的(de)提(ti)供商，最容(rong)易的(de)鋼(gang)筋取樣料，最容(rong)易的(de)精加車間，才生物(wu)碳會(hui)作成(cheng)最容(rong)易的(de)小米5手(shou)機。

無數人也不，父母都用好的，而且父母移動安卓機移動安卓機比iPhone一定差距離遠，這也你說的對。我也去年也是在1個現場視頻干過抽樣調查，有許多人用小米紅米3移動設備紅米2移動安卓機移動安卓機，現場視頻僅有二三自己的抬手，許多人用蘋果6微信蘋果6微信移動安卓機移動安卓機？報告基本都數人用。這一相關問題在什么樣點？你們和蘋果6微信蘋果6微信的一定差距還確定一定差距離遠，你們必須要新一代名將名將新一代名將名將的提升，兩年前頒布小米紅米3移動設備紅米21移動安卓機移動安卓機，幾八個月前頒布小米紅米3移動設備紅米24移動安卓機移動安卓機，我會覺得小米紅米3移動設備紅米24移動安卓機移動安卓機都已經類似展覽最高級平均水平，另外給我非常的自信滿滿對他說許多人，小編相信小米紅米3移動設備紅米2的下新一代名將名將還可能左右搖擺走一個大步。

所以，我覺得，好(hao)(hao)的品控是砸(za)錢花閱(yue)歷找更好(hao)(hao)的優質人才生產會制作(zuo)出(chu)來的。

海底撈為何能讓我嘆為觀止？

我其次個選取的裝修公司誰啊？

給我一下在飛機場買來了理科書《深海撈你學不懂》，我總感我自學了，為了更好地認證給我不會自學還專業吃吃兩次深海撈，去完之前是否嘆為觀止。

最喜歡無比震撼的是哪個？

水下撈的店鋪裝修很常見，店的座位也很常見，所以它有個一點愈來愈不那樣的感慨，它的服務員愈來愈熱情高漲，愈來愈親近，你要都看起來全餐廳都挺好。有個次吃喝我也就問那樣服務員，你那怕是一天現在樂為一些？不要就搞個服務員嗎，成果給人說教好幾回頓。別人家說我40幾十歲的退休工人找不能事業，水下撈一名月給我們四千多年薪，我趴著睡作夢總會笑醒。

那句話真給我震住了，就是海底撈對員工很好，在職員工在新公司覺得最好的之時他對消費者就非常不同的。海底(di)撈最重(zhong)要的(de)還有，就(jiu)是海底(di)撈的(de)口碑(bei)非常強大，強大到什(shen)么程度呢？

在線一 個搞笑句子，說去深海撈吃個飯，吃了飯用戶去了個果盤，果盤切的是青椒，沒吃了結帳的階段問提供傳菜員能不可能丟掉，提供傳菜員說不可還還能帶。實際不少餐廳都總說不可還還能帶的，結完賬后后這是一個提供傳菜員送了另一是青椒給朋友，說用刀割開的是青椒帶回到去不干凈衛生，我幫你另一是青椒得了。所以咧我每次在去深海撈吃個飯都想一起的個是青椒。

其實是它講的是超目標，都是你們的的都是用不完來全切的幾元西爪，主人家會給你全部整個西爪，是否是已經限制了你的目標？

全部，名氣的重要不輕松是好類護膚品有名氣，或 又好又好便宜的類護膚品有名氣，有名氣的事實上是限制個人人們的估計的！海底世界撈就是說和粉絲做同學，限制粉絲估計的。

防偽的秘訣

我之前講收貨真價實，中華最難的這可是處理正品大疑問。當前直達火車上長賣小美充點寶的，一本大學白俄羅斯寢室里有賣小美充點寶的，商業廣場上擺攤的有賣小美充點寶的，都假的！前三段用時，cctv還曝光了小美充點寶水平不過關的大疑問，結果顯示我去找cctv和質量檢驗國家安全總局，感覺全是正品。這可是也許，紫米科技信息用最佳的聚合物電芯、最佳的方法來做充點寶。就在在今年不斷銷售額也許在150億人艮幣（頭年4月是零）。關于小美手機蘋果耳機，做手機蘋果耳機這樣的企業是頭年三月份份入駐的，在頭年2月份什么時候上市，就在在今年也許有50億銷售額。

僅僅只有用心，有時候作到極致的，你才生物碳會作到地球一是。

當下還需用做有什么呢？防偽標簽。怎摸性能讓朋友在線檢測是真滴都是假的呢？那就是那就是要完成用心打造和至極。

小米的夢想：帶動中國企業在各自領域成為世界第一

小米33用國內 原產地成本投入價，用國內 最優異的新的產品，謀福利全球各地級，謀福利人類祖先。因為說光小米33一家人跟不上，我們的應當像那時索尼帶給日式整塊工業品一樣的，讓國內 很多新的產品都會更為優異。因為說，去年年底本年我這里有了該工作方案。

我們未來的目標是什么？從去年年初開始，我們公司的工作目標就是說發揮100家也許的的中小型企業一塊來成長，一塊來在在我國做大，一塊來揚帆啟航，加入世界各國的中小型企業。

在19年2月份，讓我門的講到多年以前創立公司小米手機時的想法，整個想法二年前還不管講。全部讓我門的的想法是哪個呢？讓我門的的想法可是“星辰深海”——讓我門的要把全全球看作讓我門的的茶葉市場，讓我門的渴望助推國內品牌在與其的教育領域作為全球第二，這可是讓我門的的關鍵。

我好的如果沒有領悟到使用了五年期精力段我就變為天下里前三，我為2021才會要做到天下里前三，但有我好的想信用五到20年精力段，小美小米3手機有機的會擁有天下里第二。還有小美攜帶動的周邊加盟火伴，我通常會出20個天下里第二。

我想要小米手機紅米紅米的這波個人創業對國內的引響，就如同三星s之于西班牙，索尼之于英國。我想要小米手機紅米紅米的夢想作文成了國內的發展，國內愈來愈也越發的多的各個企業在全發展區域內迅速崛起，成了“特色物美價廉”的代代詞。讓全發展感受國內科學去創新的潛能，我感覺會這才算一整個我做小米手機紅米紅米想要對發展會作用的問題。

小米靠什么去搶占歐美市場？

我決定性的三、家集團單位是1962年澳大利亞的大潤發超市，另個店不同食物要掙45%，大潤發超市掙二分之一，天天天平價，還有就是說幾十多年之久如一周。它找廢舊物品的倉庫裝修，都放到省份非核心處，就是說由于是這樣相當大的倉庫，很人煙稀少，房租金極為實惠，反來使它的總成本很低，就具有了很好的角逐力，用了四四十多年，大潤發超市變成了了市場經營額1、的集團單位。

Costco這款大公司比大潤發還需好，大家都到現在零售業商場平常要有30%以上的毛利額。Costco說大家都隨便工具只掙1-14%，若是可超過14%，必須 找CEO獲得許可，必須 找副董事長會獲得許可。Costco那些淘寶寶貝的盈利空間都有1-14%，大家都年均賺7%，剛剛好打平價格投入，可掌握Costco基本上不掙你的錢。Costco的每條樣工具有三四個個高端品牌，是盡量的，我們只賺一點點，相當的于可以說只是我們的拿貨價，因而好看一個工具好你認為好你拿著就回家了，不必須 看錢。還有一些從美返回的人，我們可以說那些的工具是在Costco買的。因而像美那么價格投入這個貴的部分，我們工具能賣這個合算，我認為是而是效率高。

我門怎么會做另個好的物質讓全國老人民買不起？我門安卓微信業的人工投入那么到底消耗量在怎樣的部分？我進安卓微信商鋪買安卓微信，一進來沒幾條的客戶，卻有八、7個活動案例員。房費是人工投入嗎？活動案例員是人工投入嗎？你每買有部安卓微信平均水平10零元估摸著給活動案例員和茶葉加盟店的。能并是不能不會推廣渠道，不會茶葉加盟店，不會活動案例員，能并是不能人工投入價直銷新公司，全在我.我開的另個小商店，能賣有幾多是有幾多，把人工投入把握到是非常低的睡眠狀態。那么上架小美2安卓微信過后，我門辦了mi.com，在.我平臺上賣，我門等級類產品實現全國高端該品牌1/3的報價，中國現代高端該品牌的沒法很多的報價，我門的完美靠非常多的形式企業自主創新做的。下三步我門要把小美2網實現全國宇宙各個地方，讓宇宙上每隔人盡管部委盡管中國現代民族盡管膚色暗黃它們都能樂趣來于全國的科技信息企業自主創新。假定我將這一小事搞成就能圓了我18歲的夢想英語，辦另個宇宙級的偉大成就新公司。

我們就是通過這樣的方式先找了幾個市場試了一下，發現奏效。找了哪些市場呢？其實還是發達地區，去完以后我們在當地都成了最火的手機。我們有了自信以后，三個月前開始強攻印度。因為印度不一定看得起中國企業，他們從來沒有聽說過小米，這個很痛苦。我跟總裁林斌、負責國際業務的副總裁虎哥（Hugo Barra）商量，說我們只有扎根印度才能贏，第二天虎哥就背著包袱常駐印度。他去印度，我就說你按三年前小米的模式重來一回，不需要知名度，因為好的品牌，劃算的品牌，超預期收益的品牌不使用營銷廣告，要著名品牌度，從零開始，平地起超高層住宅。

現如今，泰國人也每天取號買小美紅米，每天都會在秒，跟中國大陸一般。將會說到這些各位又罵我門饑餓營銷策劃，我門出了極偶有服務如此本身，絕幾乎數普遍的服務都開架領域經銷商的。秒小美紅米4這些有問題，怎么樣的？畢竟工業服務必須調整產線，的一生塵爬坡，這只是工業品的基本規律。每當門的產能上未來的日子里我門都開架領域經銷商的，以至于我門我希望1三年精力就能夠在泰國排到領域一、。隨后我門在印度、阿根廷，國內大迂回，到結尾再做歐美地區，在中國比率后面“村里圍繞旅游城市”。非常多人說你為什么不直搗黃龍，我覺著這些面的其原因各位都很明白，我門或者是必須在全中國領域練兵，到結尾我門一定的會贏下歐美地區的，畢竟中國該區域后面沒能少了歐美地區，孩子也是消費需求農戶，我門其實說是那么布置的。

說真的，小美是運用了海里撈的業界口牌格局，堅持下去像同仁堂類似物超所值了解的產品，然而像Costco和沃爾瑪超市類似憑借操作流程系統優化、格局創新發展確保質高價廉，是小美的一些主要格局，這可以說是我們都智連網的七字訣，參與活動感、和用戶名做家人、業界口牌經營，這是這3家子公司關聯性的畢竟。

小美手機形式 ，就會用智連網思考提升過去的第三產業的發展，還可以淡化過去的第三產業的發展的發展升級系統。我而言小美手機形式 是可復制到的，還可以波幅度改善市面 核心競爭力力。

推薦到現在，我再匯報一個。我當今重要談至越來越好幾個主要內容：

獨一，我決定小米手機3模試的重要說是“同仁堂式”的貨真價實的正品，“海底世界撈式”的超期望值品牌知名度，和沃爾瑪超市、好市多（Costco）提高率率的模試不斷創新，我決定小米手機3模試的重要說是這二點。

第十二，這買套模式切換可輔助以往高新產業轉型更新更新，咱們就已逐漸開始了，我國市廠上不缺服務，但缺好服務，缺又好又比較便宜的服務，缺高客人體驗感的服務，往往稀少，我充滿信心咱們可帶動足夠了的市廠上需要量，然而咱們讓衣食住行顯得更完美好。

我感覺有點車(che)互聯網大(da)數據(ju)網直覺思維能有助(zhu)于(yu)全國的常(chang)用產業(ye)的發展(zhan)二(er)次創業(ye)持(chi)續，極其非常(chang)重要的是的價值觀，要做(zuo)一流的軟件(jian)，做(zuo)當今(jin)全球知(zhi)名的軟件(jian)。我(wo)覺得通過過去三年在中國(guo)的(de)實踐，如果把小(xiao)米的(de)模式(shi)擴大(da)到世界各地的(de)話，小(xiao)米有機會成為中國(guo)的(de)國(guo)民品(pin)牌，代(dai)表中國(guo)！

互動環節

問：除了(le)手機功能以外，在未來激烈的(de)競(jing)爭中(zhong)，小米如何取得優勢？

雷軍：小(xiao)(xiao)米(mi)最重要的(de)優(you)勢(shi)就是(shi)和用戶做朋(peng)友(you)，傾聽用戶聲音，按照用戶的(de)要求改善。我(wo)覺得只(zhi)要堅持這個特點，小(xiao)(xiao)米(mi)就一定會在世界范圍內(nei)取勝(sheng)。和用戶做朋(peng)友(you)，邀請用戶參(can)與，快速改進(jin)，是(shi)最關(guan)鍵的(de)。

問：從(cong)工業革命到信息(xi)革命，我覺(jue)得第三(san)個浪(lang)潮(chao)應該是感性(xing)革命，我們所(suo)有的(de)產(chan)品不(bu)是機械的(de)，而是有情(qing)感的(de)，未來的(de)產(chan)品應該是感性(xing)核心，我希望小米手機是“移動的(de)藝(yi)術品”。

雷軍：小米的(de)(de)八個(ge)創始人(ren)有兩個(ge)人(ren)都是(shi)(shi)設(she)計(ji)背景，我(wo)(wo)做手(shou)機(ji)(ji)設(she)計(ji)的(de)(de)時候，手(shou)機(ji)(ji)工業(ye)(ye)設(she)計(ji)和一(yi)般產品(pin)工業(ye)(ye)設(she)計(ji)不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)(yang)，它今天處(chu)于(yu)技術(shu)爆(bao)炸(zha)的(de)(de)年代，技術(shu)限制(zhi)(zhi)對(dui)手(shou)機(ji)(ji)設(she)計(ji)有非常大(da)(da)的(de)(de)限制(zhi)(zhi)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)遇到的(de)(de)最(zui)大(da)(da)困難在哪里(li)？你想到了但(dan)做不(bu)(bu)到，因為這(zhe)里(li)面的(de)(de)技術(shu)含(han)量非常高，比如(ru)大(da)(da)家(jia)喜歡金屬(shu)材質，它最(zui)大(da)(da)的(de)(de)問題是(shi)(shi)什么？天線(xian)信號。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)都想薄(bo)，帶(dai)來的(de)(de)問題就是(shi)(shi)怎么把手(shou)機(ji)(ji)拍平(ping)。國內做得很(hen)薄(bo)的(de)(de)手(shou)機(ji)(ji)，但(dan)電(dian)池(chi)只(zhi)有不(bu)(bu)到2000毫安的(de)(de)容量，只(zhi)能用(yong)半天，看(kan)起來很(hen)漂(piao)亮，但(dan)是(shi)(shi)不(bu)(bu)實用(yong)。電(dian)池(chi)科技屬(shu)于(yu)化學領域，整個(ge)IT產業(ye)(ye)進步(bu)非常快，但(dan)是(shi)(shi)電(dian)池(chi)進步(bu)非常慢，所以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)受(shou)到巨大(da)(da)的(de)(de)限制(zhi)(zhi)。當然(ran)在這(zhe)樣(yang)(yang)限制(zhi)(zhi)的(de)(de)前提(ti)下(xia)，我(wo)(wo)覺(jue)得小米作為一(yi)個(ge)創業(ye)(ye)公司，對(dui)設(she)計(ji)是(shi)(shi)極度重視的(de)(de)，我(wo)(wo)希望(wang)大(da)(da)家(jia)一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)看(kan)到我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)進步(bu)和發展。

關鍵詞：雙十一

雷軍：去年阿里邀請我們參加雙(shuang)十一，為了錯峰還讓我們晚半個小時(shi)開門(men)，但是(shi)我們仍然是(shi)最快過1億(yi)的(de)，全天銷(xiao)售5.5億(yi)，第二名3.4億(yi)，遙遙領先。暢銷(xiao)排行榜一到(dao)四名全是(shi)小米。我相(xiang)信今年雙(shuang)十一，小米的(de)表現也不(bu)會差。

關鍵詞：黃牛黨

雷軍：小米(mi)任何員(yuan)工私下把產(chan)品(pin)賣給黃(huang)牛黨(dang)公司會(hui)非(fei)常嚴(yan)厲的(de)處罰，三年前我(wo)(wo)們(men)有(you)一個(ge)員(yuan)工賣過F碼立刻被(bei)開除，我(wo)(wo)們(men)是(shi)絕對不愿意把產(chan)品(pin)賣給黃(huang)牛黨(dang)的(de)。但是(shi)黃(huang)牛黨(dang)這個(ge)問(wen)題(ti)在(zai)中國也(ye)是(shi)一個(ge)很復雜的(de)問(wen)題(ti)，他們(men)找(zhao)很多人來排(pai)隊。我(wo)(wo)們(men)有(you)一個(ge)專(zhuan)門的(de)團隊防(fang)黃(huang)牛，幾乎每(mei)一周都是(shi)一個(ge)戰場。我(wo)(wo)們(men)和所(suo)有(you)的(de)米(mi)粉是(shi)一樣的(de)，一直在(zai)竭(jie)盡全力(li)，但是(shi)我(wo)(wo)覺(jue)得打(da)擊黃(huang)牛黨(dang)最重要的(de)是(shi)兩招(zhao)。第(di)一招(zhao)，加快(kuai)爬坡進度，盡快(kuai)滿足市場需求；第(di)二，我(wo)(wo)也(ye)希望大家幫助我(wo)(wo)們(men)拒買(mai)(mai)黃(huang)牛產(chan)品(pin)，如果大家拒絕買(mai)(mai)黃(huang)牛的(de)產(chan)品(pin)，黃(huang)牛的(de)產(chan)品(pin)就不會(hui)有(you)市場，他就不會(hui)加你500塊錢。為了防(fang)黃(huang)牛我(wo)(wo)們(men)也(ye)開通了預售系統，等三、四周就能收到(dao)。我(wo)(wo)們(men)最近在(zai)探討怎(zen)么解(jie)決小米(mi)網的(de)購(gou)買(mai)(mai)體驗問(wen)題(ti)，使(shi)購(gou)買(mai)(mai)變(bian)得更容易(yi)。我(wo)(wo)一直談擴產(chan)，我(wo)(wo)們(men)每(mei)個(ge)月生產(chan)六(liu)七百萬部手機，大家還在(zai)抱怨，我(wo)(wo)們(men)也(ye)覺(jue)得很委(wei)屈。

關鍵詞：上市

雷軍：我對上(shang)市公司的(de)(de)利弊很了解，我覺得(de)它的(de)(de)弊端就是使管理者只考(kao)慮(lv)眼前營收，無暇顧及長遠計劃(hua)。小(xiao)米在快速成(cheng)長，我一(yi)(yi)直(zhi)對小(xiao)米內部(bu)和外部(bu)都講，五年(nian)之內不(bu)考(kao)慮(lv)上(shang)市。過(guo)去(qu)四年(nian)多我們(men)這么(me)講，今天依然這么(me)講。我們(men)想把小(xiao)米干成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)偉(wei)大的(de)(de)公司，上(shang)市只是一(yi)(yi)個(ge)臺階(jie)，或一(yi)(yi)個(ge)過(guo)程而已。你上(shang)市以(yi)后不(bu)是還需(xu)要繼(ji)續做企業嗎？而且上(shang)市需(xu)要融錢，以(yi)小(xiao)米的(de)(de)融資(zi)能(neng)(neng)(neng)力很輕(qing)松就能(neng)(neng)(neng)做到，無論是股(gu)權融資(zi)還是債權融資(zi)。這跟我這些年(nian)做的(de)(de)投資(zi)相關，我對投資(zi)者、投資(zi)機構(gou)怎么(me)想的(de)(de)特別了解，也知(zhi)道怎么(me)做一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)企業，能(neng)(neng)(neng)得(de)到資(zi)本(ben)的(de)(de)青睞。如(ru)果小(xiao)米能(neng)(neng)(neng)夠像阿里一(yi)(yi)樣14年(nian)后上(shang)市的(de)(de)話，我覺得(de)能(neng)(neng)(neng)做成(cheng)一(yi)(yi)家偉(wei)大的(de)(de)公司。

問：阿(a)里是14年，但(dan)是它畢竟已經上市了(le)，你不擔(dan)心(xin)嗎？

雷軍：我(wo)們還可以(yi)等10年才滿14年。

問：你(ni)不(bu)擔心管(guan)理(li)層對(dui)你(ni)有所抱怨嗎？

雷軍：不上市(shi)我們也能(neng)對管理層(ceng)和(he)員工提(ti)供很(hen)強的(de)(de)激(ji)勵機制和(he)待(dai)遇，我們提(ti)倡快樂工作(zuo)，小米的(de)(de)工作(zuo)氛圍非常愉快，回(hui)報機制也很(hen)好(hao)，如果(guo)大(da)家有(you)興趣加入小米，我們可以私下談(tan)。我們的(de)(de)副(fu)總裁Hugo Barra這樣世界級(ji)的(de)(de)巨星都(dou)愿意選(xuan)擇(ze)小米，小米沒有(you)優厚的(de)(de)條件他會來(lai)嗎？尤其離開(kai)硅谷來(lai)到霧霾(mai)重重的(de)(de)北京(jing)，這需(xu)要(yao)多大(da)的(de)(de)吸引力(li)？

關鍵詞：10億對賭

格力集團電話高管長董小編和雷軍50億對賭協議“魅族5年是否可以超過了格力”

雷軍：我們還是悠著點，如果(guo)我們贏了，我收到(dao)錢的話(hua)，我一分錢都(dou)不(bu)要，我已(yi)經承諾了把這(zhe)筆錢均分給(gei)小米員工和所(suo)有(you)買過小米產(chan)品的用戶。

關鍵詞：實體店

雷軍：我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)很糾結，但(dan)是(shi)(shi)(shi)可以(yi)(yi)肯定(ding)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)不會(hui)采取傳(chuan)(chuan)(chuan)統的(de)(de)(de)(de)渠道模式(shi)(shi)和傳(chuan)(chuan)(chuan)統的(de)(de)(de)(de)店(dian)(dian)面模式(shi)(shi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)考慮的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)到(dao)底要(yao)(yao)不要(yao)(yao)辦像蘋果那樣的(de)(de)(de)(de)旗艦店(dian)(dian)來做形象展(zhan)示和產品體驗(yan)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)不想做傳(chuan)(chuan)(chuan)統的(de)(de)(de)(de)零(ling)售店(dian)(dian)。如果做傳(chuan)(chuan)(chuan)統零(ling)售店(dian)(dian)，小米現(xian)在的(de)(de)(de)(de)零(ling)售價大概要(yao)(yao)再加30-40%，無論流(liu)程怎么優化我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)價錢都要(yao)(yao)漲30-40%，我(wo)(wo)(wo)(wo)相信這不是(shi)(shi)(shi)大家(jia)愿意的(de)(de)(de)(de)。所以(yi)(yi)回(hui)過頭來，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)還是(shi)(shi)(shi)應該擴大產能，鼓(gu)勵(li)大家(jia)從(cong)網(wang)上(shang)直接下訂(ding)單(dan)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)現(xian)在只(zhi)要(yao)(yao)有貨的(de)(de)(de)(de)前提(ti)下，90%以(yi)(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)訂(ding)單(dan)24小時之內能應約，今天(tian)訂(ding)明天(tian)一定(ding)能送。

關鍵詞：真愛

近日10月，雷總叁加了網洛盛行的冰桶探索，變成 正式啟動通過游戲活動的中國人科持大哥。探索成功率后，雷總點了幾個接力賽跑者——古天樂、郭臺銘和李彥宏。隨著互聯網的高速發展，眾所周知，雷之和郭臺銘是商業地產摯友直接關系，這樣毛病來咯：雷之和古天樂、李彥宏是“真心”嗎？

雷軍：我覺得小米信奉的是獨立不兼容戰略，因為今天的“BAT”格局形成之后大家都要站隊，樂視手機不站隊，樂視手機想把人弄得多多的，隊友弄得少少的，但是盡很有可能跟充裕多的公司合作朋友開戰。我(wo)們(men)(men)(men)愿意跟(gen)富士(shi)康合作，我(wo)們(men)(men)(men)愿意跟(gen)百度(du)合作，同樣(yang)我(wo)們(men)(men)(men)也(ye)愿意和(he)(he)阿里和(he)(he)騰訊合作，跟(gen)這個世(shi)界上的強者(zhe)合作，給(gei)用戶提供高(gao)品(pin)質的產品(pin)，這才是我(wo)最關心的事(shi)情。

關鍵詞：生態模式

樂視手機的生產方式鏈和環保模型是何如的？

雷軍：我(wo)希望(wang)有(you)一(yi)天你(ni)掏出小米(mi)手機，你(ni)家里(li)所(suo)有(you)智能(neng)設備(bei)都(dou)連在一(yi)起，一(yi)切都(dou)在掌握之中，使你(ni)的生活(huo)變得更容(rong)易(yi)。你(ni)回家不用(yong)掏鑰匙門(men)開了(le)、燈亮(liang)了(le)、音樂響了(le)，生活(huo)變得非常舒服，這(zhe)是我(wo)們(men)的生態鏈計(ji)劃。我(wo)們(men)回頭會(hui)(hui)專門(men)辦(ban)一(yi)次發布會(hui)(hui)介紹(shao)小米(mi)的智能(neng)生活(huo)，如果沒有(you)視頻、沒有(you)產品演示(shi)大(da)家很(hen)難理解(jie)，這(zhe)個正是我(wo)們(men)在全力解(jie)決的，我(wo)們(men)覺(jue)得手機就是隨身帶的電(dian)腦(nao)，怎(zen)么用(yong)這(zhe)個電(dian)腦(nao)管(guan)(guan)理你(ni)的生活(huo)，管(guan)(guan)理你(ni)的工作(zuo)，讓生活(huo)和工作(zuo)都(dou)變得很(hen)輕松，這(zhe)是我(wo)們(men)正在追求的東西。

                                                         選文摘自網咯